Quels sont les objectifs du team building ?

Le team building que l’on peut traduire littéralement de l’anglais par construction d’équipe, est une pratique visant à renforcer le lien entre les personnes d’une même organisation.

Il a pour but de fédérer les membres d’une équipe autour des valeurs et de la mission de l’entreprise.

Très bien ! Les membres de mon équipe s’entendent bien… Ils discutent à la machine à café et mangent leurs tartines ensemble. Alors pourquoi organiser un team building ?

5 objectifs à viser pour un activité team building réussie

Organiser un team building c’est bien mais avec des objectifs c’est mieux !

Afin de vous aider à bien préparer votre activité team building, nous avons identifié 5 objectifs que vous devrez garder en tête en vous lançant dans l’organisation de votre événement.

1/ Renforcer l’esprit d’équipe

Une équipe soudée est une équipe saine. L’activité team building rassemble ses participants autour d’un projet commun.

Qu’elles soient sportives, créatives, gustatives, culturelles ou stratégiques, les activités team building sortent les participants de leur cadre de travail et leur permettent d’apprendre à se connaitre de façon différente. Loin du stress du quotidien, le team building travaille la confiance mutuelle, la bienveillance et la connaissance de l’autre. 3 éléments indispensables pour une vie d’entreprise saine et stimulante.

2/ Améliorer les performances

Le team Building booste le moral de vos troupes. Vos équipes se sentiront plus épanouies et plus investies dans leurs tâches quotidiennes.

Leur créativité se verra décuplée grâce à des activités innovantes qui leur auront permis de solliciter leurs compétences autrement.

Côté management, quoi de plus efficace pour découvrir les talents cachés de vos employés. Sortis de leur fiche de fonction, c’est le moment d’observer les membres de votre team d’abord comme un tout : est-ce que l’équipe fonctionne de façon systémique ? Puis de façon individuelle : Quelle est la façon de réagir de chacun, face à la difficulté ? Quels sont les types de logiques adoptés ?

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3/ Nouer des liens entre collègues

35 h par semaine… C’est le temps moyen que vous passez avec vos collaborateurs chaque semaine lorsque vous travaillez dans un bureau. 5 jours par semaine, si vous enlevez le temps de sommeil, vous passez davantage de temps avec vos collègues qu’avec votre famille. N’est-il pas grand temps de soigner vos relations professionnelles ?

Instaurer un climat de confiance dans lequel chacun se sent à l’aise, écouté et soutenu est donc assez essentiel au bon fonctionnement de la vie d’entreprise.

Le team building, en vous sortant de votre cadre professionnel strict, vous permet de créer du lien autrement. Cela ne doit pas nécessairement prendre la forme d’une journée de séminaire ou d’un gros événement. Il peut s’agir aussi d’instaurer un afterwork le vendredi ou la célébration de vos succès autour d’un verre… L’important est de créer des rendez-vous non-professionnels qui suscitent l’enthousiasme de chacun.

Qui n’a jamais rêver de travailler avec ses amis ?

4 / Favoriser le sentiment d’appartenance

Si vous deviez choisir entre :

Une organisation où les managers se préoccupent du bien-être de leurs collaborateurs et où la cohésion des équipes fait partie des indicateurs clés de performance,

ET

Une société où la seule ambition de la direction est la rentabilité pure, l’augmentation des chiffres et la performance directe,

QUE CHOISIRIEZ-VOUS ?

Aucun doute : tout le monde prend la première option. Si cela parait être une évidence, cela ne l’est pourtant pas en pratique. Bon nombre de directions se placent plutôt dans la seconde catégorie alors que tout le monde aurait davantage envie de faire partie de la première structure. Cette envie de « faire partie de », « d’appartenir à » est parfois sous-estimée et pourtant très importante.

Faire régulièrement des team building permet de consolider ce sentiment d’appartenance à l’entreprise. Mettre la cohésion d’équipe au centre de vos préoccupations, c’est montrer à vos collaborateurs qu’ils comptent et qu’ils font partie de l’organisation.

Le capital financier et les compétences professionnelles sont très importants pour la pérennité des entreprises. Le capital social est tout aussi primordial. Travailler le sentiment d’appartenance est un très bon moyen de retenir vos talents au sein de votre structure.

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5/ Travailler votre culture d’entreprise

Faire du team building une partie intégrante de la culture de votre entreprise c’est placer la cohésion de votre équipe comme quelque chose qui compte vraiment. Le lien entre les collaborateurs est alors de plus en plus fort et devient un des piliers de votre structure : une nouvelle norme.

Mais quoi de plus naturel en 2022 ? Une structure qui ne peut pas compter sur des rapports sains et puissants de confiance et de soutien entre ses collaborateurs n’est-elle pas amenée à dysfonctionner ?

A l’heure où l’équilibre vie privée – vie professionnelle prime sur le salaire et la fonction et est placé numéro 1 des besoins des salariés, la culture d’entreprise fera la différence et vous permettra de retenir vos talents.

Ne craignez plus le temps perdu en discussions amicales à la machine à café. Pas de panique pour un temps de midi un petit peu prolongé… Le lien entre collègues se crée. La culture de votre entreprise aussi. Ce temps soi-disant « perdu » vous sera rendu démultiplié en engagement, en fidélité et en performance. Un employé heureux de venir travailler, est un employé motivé et donc plus efficient.

Lorsque vous travailler la cohésion de vos équipes en team building, c’est aussi l’image extérieure de votre organisation qui en ressort grandie. N’oubliez jamais que vos premiers ambassadeurs sont vos collaborateurs !

Conclusion

Le team building est un merveilleux outils pour booster les performances de votre équipe. C’est sans nul doute le meilleur moyen pour consolider l’esprit d’équipe et le sentiment d’appartenance à votre organisation tout en exprimant votre gratitude.

Alors pourquoi s’en priver ?

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